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당신은 [산업 분야] 전문 시장 조사 애널리스트입니다.

다음 항목을 분석해 주세요:

1. **시장 규모 & 성장률**: [산업 분야]의 국내외 시장 규모와 최근 3년 성장 추이
2. **핵심 트렌드 5가지**: 현재 시장을 움직이는 주요 변화와 그 원인
3. **타겟 고객 페르소나**: 주요 고객군 3개를 나이/직업/Pain Point/구매 동기 기준으로 정리
4. **기회 영역**: 아직 충족되지 않은 고객 니즈 또는 공백 시장
5. **리스크 요인**: 진입 시 주의해야 할 규제, 경쟁, 기술적 장벽

결과는 표와 불릿포인트를 혼합하여 실무에서 바로 활용 가능한 형식으로 작성해 주세요.

[서비스명/산업]의 주요 경쟁사를 분석해 주세요.

**분석 대상**: [경쟁사 A], [경쟁사 B], [경쟁사 C] (없으면 직접 찾아주세요)

각 경쟁사에 대해 다음을 정리해 주세요:
- 핵심 제품/서비스와 가격 정책
- 타겟 고객층과 주요 채널
- 강점 3가지 / 약점 3가지
- 최근 6개월 주요 변화 (신기능, 마케팅, 투자 등)

마지막으로 **우리가 공략할 수 있는 차별화 포인트** 3가지를 제안해 주세요.

[서비스 아이디어]를 검증하기 위한 고객 인터뷰 스크립트를 작성해 주세요.

**인터뷰 대상**: [타겟 고객 설명 (예: 30대 직장인, 소상공인 등)]
**인터뷰 목표**: [검증하고 싶은 핵심 가설]

다음 구조로 작성해 주세요:
1. 아이스브레이킹 질문 (2개)
2. 현재 행동 파악 질문 (3개) — "어떻게 하고 계세요?" 형식
3. Pain Point 탐색 질문 (3개) — "가장 불편한 점은?" 형식
4. 솔루션 반응 확인 질문 (2개)
5. 마무리 질문 (1개)

각 질문에는 "왜 이 질문을 하는가"에 대한 인터뷰어 노트도 포함해 주세요.

[서비스명]의 핵심 타겟 사용자 페르소나를 3개 만들어 주세요.

**서비스 설명**: [서비스가 해결하는 문제와 핵심 기능]

각 페르소나는 다음 항목을 포함해 주세요:
- 이름, 나이, 직업, 거주지
- 하루 일과 (간략히)
- 기술 친숙도 (1~5점)
- 이 서비스를 사용하게 되는 시나리오
- 가장 중요하게 생각하는 가치 (가격/편의성/신뢰/속도 등)
- 구매 결정 시 가장 큰 장벽

마지막에 **3개 페르소나 중 MVP 단계에서 집중해야 할 1순위 페르소나**를 추천하고 이유를 설명해 주세요.

[산업/시장]에서 블루오션 기회를 찾아주세요.

**현재 내가 가진 자원/역량**: [보유 기술, 네트워크, 자본 등]
**제외할 영역**: [이미 포화되었거나 진입하기 싫은 분야]

다음 프레임워크로 분석해 주세요:
1. **제거**: 업계에서 당연하게 여기지만 사실 고객이 원하지 않는 것
2. **감소**: 업계 표준보다 줄여도 되는 것
3. **증가**: 업계 표준보다 높여야 하는 것
4. **창조**: 업계에 없지만 고객이 원할 것
5. **추천 기회 3가지**: 구체적인 사업 아이디어와 초기 수익화 방법

[사업 아이디어/회사명]에 대한 SWOT 분석을 해주세요.

**사업 개요**: [한 줄 설명]
**현재 단계**: [아이디어/MVP/초기 매출/성장 중]

각 항목을 5개씩 구체적으로 작성해 주세요:
- **S (강점)**: 경쟁사 대비 우리만의 강점
- **W (약점)**: 솔직하게 인정해야 할 내부 약점
- **O (기회)**: 외부 환경에서 포착할 수 있는 기회
- **T (위협)**: 사업을 위협하는 외부 요인

마지막으로 SO/ST/WO/WT 전략 각 1개씩 제안해 주세요.

[서비스 아이디어]를 린 캔버스(Lean Canvas) 형식으로 작성해 주세요.

**아이디어 설명**: [2~3문장으로 설명]

9개 블록을 각각 2~3문장으로 채워주세요:
1. **문제**: 해결하려는 상위 3가지 문제
2. **고객 세그먼트**: 타겟 고객 (얼리어답터 포함)
3. **고유한 가치 제안**: 한 문장으로 표현
4. **솔루션**: 각 문제에 대응하는 핵심 기능
5. **채널**: 고객에게 도달하는 방법
6. **수익 구조**: 어떻게 돈을 버는가
7. **비용 구조**: 주요 비용 항목
8. **핵심 지표**: 성공을 측정하는 KPI
9. **불공정 우위**: 쉽게 복사할 수 없는 경쟁 우위

[서비스/제품]의 시장 규모를 TAM/SAM/SOM으로 추정해 주세요.

**서비스 설명**: [핵심 기능과 타겟 고객]
**지역 범위**: [국내 / 아시아 / 글로벌]

다음 방식으로 계산해 주세요:
- **TAM** (전체 시장): 이 문제를 가진 모든 잠재 고객 수 × 평균 지불 의향
- **SAM** (서비스 가능 시장): 우리가 실제로 도달 가능한 세그먼트
- **SOM** (획득 가능 시장): 3년 내 현실적으로 점유 가능한 규모

각 수치에 대한 **가정과 근거**를 명확히 제시하고, 유사 서비스의 벤치마크 데이터도 포함해 주세요.

[서비스 아이디어]의 린 캔버스를 작성해 주세요.

**아이디어 요약**: [한 줄 설명]
**타겟 고객**: [누구를 위한 서비스인가]
**해결하는 문제**: [어떤 Pain Point를 해결하는가]

다음 9개 항목을 각각 2~3문장으로 작성해 주세요:
1. **문제** (고객이 겪는 상위 3가지 문제)
2. **고객 세그먼트** (타겟 고객 유형)
3. **고유한 가치 제안** (왜 우리인가)
4. **해결책** (핵심 기능 3가지)
5. **채널** (고객에게 어떻게 도달하는가)
6. **수익 흐름** (어떻게 돈을 버는가)
7. **비용 구조** (주요 비용 항목)
8. **핵심 지표** (성공을 측정하는 방법)
9. **경쟁 우위** (쉽게 복사할 수 없는 것)

[서비스/기업명]의 SWOT 분석을 해주세요.

**서비스/기업 개요**: [한 줄 설명]
**업종**: [분야]
**현재 상황**: [초기 아이디어 / 운영 중 / 성장 단계]

다음을 포함해 주세요:
1. **Strengths (강점)**: 내부 경쟁 우위 5가지
2. **Weaknesses (약점)**: 내부 개선 필요 사항 5가지
3. **Opportunities (기회)**: 외부 환경의 기회 5가지
4. **Threats (위협)**: 외부 환경의 위협 5가지
5. **SO 전략**: 강점으로 기회를 활용하는 방법
6. **WT 전략**: 약점과 위협을 최소화하는 방법
7. **우선순위 액션** 3가지

[서비스/제품]의 가격 전략을 설계해 주세요.

**서비스 유형**: [SaaS / 앱 / 물리적 제품 / 서비스]
**타겟 고객**: [개인 / 중소기업 / 대기업]
**경쟁사 가격**: [알고 있다면]
**원가**: [대략적인 원가]
**목표 마진**: [N%]

다음을 포함해 주세요:
1. **가격 모델** 추천 (구독/일회성/사용량 기반/프리미엄)
2. **가격 티어** 설계 (Free/Basic/Pro/Enterprise)
3. **각 티어 기능** 구성 방법
4. **심리적 가격** 전략 (9,900원 vs 10,000원)
5. **가격 테스트** 방법 (A/B 테스트)
6. **가격 인상** 전략 (고객 이탈 최소화)

[서비스명]의 투자 유치 전략을 세워주세요.

**현재 상황**:
- 서비스 단계: [아이디어 / MVP / PMF 찾는 중 / 성장 중]
- 현재 지표: [MAU, 매출, 성장률]
- 보유 자금: [N개월 런웨이]
- 팀 구성: [N명, 역할]

다음을 포함해 주세요:
1. **투자 단계** 판단 (Pre-Seed/Seed/Series A)
2. **목표 금액** 계산 방법 (18~24개월 런웨이)
3. **투자자 유형** 비교 (엔젤/VC/전략적 투자자)
4. **투자 유치 프로세스** (타임라인)
5. **밸류에이션** 협상 전략
6. **투자 전 준비해야 할 것** 체크리스트